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1.主持人力資源部全面管理和開發(fā)工作（包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理）組織制訂公司制度和工作流程；
2.參與公司上市前準備工作、上市后年審和公司CQC體系管理；
3.協(xié)助公司行政管理工作；
4.組織做好企業(yè)文化宣傳和員工思想工作； 
5.組織做好公司黨支部和工會工作。
工作期間：建立了公司完善的人力資源管理體系；逐步完善了各項制度和流程；完善體系文件并按體系規(guī)定完善各項規(guī)定的內(nèi)容；和開發(fā)區(qū)管委會黨工委溝通聯(lián)系做好公司的黨工委工作。

（銀行資產(chǎn)保全查封）停產(chǎn)

主要負責公司化肥廠和飼料、及藥品的倉庫管理，各原料入庫司磅，玉米的抽樣化驗，其他原料入庫抽樣提供給質(zhì)檢部進行化驗。每天進行庫房盤點，原料出入庫統(tǒng)計，每天于上班前將出入統(tǒng)計提交公司總經(jīng)理。

因其他及個人原因

工作描述：
1.開發(fā)經(jīng)營場所，和政府街道或城管部門進行協(xié)調(diào)；
2.以拍賣的方式銷售產(chǎn)品，主要是主持演講，講解產(chǎn)品功能并向客戶推薦，以競價的方式進行成交； 
3.管理和安排部門經(jīng)營和生活；定期進行產(chǎn)品盤點，結(jié)合銷售情況向公司提交下一步的配貨計劃；
4.做好產(chǎn)品售后服務。
成功開發(fā)內(nèi)江部營銷點， 經(jīng)營期間，公司組織各部門月匯總大會，本部門從無月總結(jié)經(jīng)營虧損的業(yè)績，七個月達到公司規(guī)定的月部門盈毛利30%的要求。

因其他及個人原因

工作描述：
1.主持分隊全面的管理工作，管理分隊人員的思想動態(tài)、生活、業(yè)務學習； 2.安排分隊每周值班計劃并監(jiān)督值班實施情況； 
3.向本分隊人員傳授通信業(yè)務知識和實踐操作； 
4.每月做好分隊通信設備的調(diào)試和維護； 
5.市電中斷時在三分鐘內(nèi)向其他分隊的通信設備及時輸送需要的電源，保持通信不中斷； 
6.組織分隊全體人員做好每年的春季和冬季設備整修； 
7.按照各設備的保養(yǎng)說明書組織分隊人員做好設備的保養(yǎng)（本分隊設備包括：柴油發(fā)電機組3組、鉛蓄電池3組、整流器2組、高低壓變電器1臺、交流配電屏3臺、直流配電屏2臺、開關(guān)電源1臺）； 
8.設備出現(xiàn)故障時組織人員進行維修； 
9.帶領分隊人員做好營連區(qū)的水、電、暖等保障工作； 
10.做好光纜搶供代通手工接續(xù).。 
11.協(xié)助連指導員做好連隊的政治宣傳工作（主要包括：專題教育的材料整理和打印、帶領全連人員學習；黑板報和宣傳欄的設計、內(nèi)容選擇和書寫、繪畫等）。 
工作期間：一次參加總站宣傳繪畫比賽并獲得二等獎；兩次參加軍區(qū)通信總站舉辦的通信軍事技術(shù)大比武（分別是2000年和2003年的九月，第二次獲得三等功）。 在部隊期間：計榮獲優(yōu)秀士兵2次\優(yōu)秀士官4次\精神文明先進個人一次\三等功一次\營連嘉獎8次

從部隊復轉(zhuǎn)

培訓課程：經(jīng)濟管理/人力資源管理/職業(yè)經(jīng)理人管理技能/生產(chǎn)與運作管理//企業(yè)變革管理/如何提高執(zhí)行力等
培訓形式：集團第一期廠長/經(jīng)理全封閉式培訓（1個月）
培訓效果：經(jīng)考核取得結(jié)業(yè)證

課程：馬克思政治經(jīng)濟學原理，毛澤東思想概論，英語（二），操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，軍隊公文學，面向?qū)ο蟪绦蛟O計，高等數(shù)學（工本），概率論與數(shù)理統(tǒng)計，軍事運籌學，計算機網(wǎng)絡安全與管理，數(shù)據(jù)通信原理，信息作業(yè)指揮控制，
畢業(yè)論文：小型局域網(wǎng)安全策略設計
已畢業(yè)：獲取本科畢業(yè)證書

科目：經(jīng)濟管理學，微觀經(jīng)濟與宏觀經(jīng)濟學，人力資源學，商品價格學，財務管理學，統(tǒng)籌學
畢業(yè)：�？茖W歷