· 團隊建設(shè)與管理:負責(zé)招聘并培訓(xùn)新銷售,搭建人才梯隊。通過觀察與溝通,持續(xù)提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
· 業(yè)績目標(biāo)與跟進:將部門總目標(biāo)拆解為個人指標(biāo),并通過日報、周會等形式監(jiān)控進度,及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏。
· 日常運營與輔導(dǎo):檢查銷售話術(shù)與流程,定期回訪客戶跟進客戶回款。以及逾期客戶的催收。
· 策略規(guī)劃與執(zhí)行:分析市場與競品動態(tài),帶領(lǐng)團隊展業(yè)和電話銷售。同時根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整激勵策略,確保目標(biāo)達成。
因公司整體改革
. 團隊建設(shè)與管理:負責(zé)招聘并培訓(xùn)新銷售,搭建人才梯隊。通過觀察與溝通,持續(xù)提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
· 業(yè)績目標(biāo)與跟進:將部門總目標(biāo)拆解為個人指標(biāo),并通過日報、周會等形式監(jiān)控進度,及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏。
· 日常運營與輔導(dǎo):檢查銷售話術(shù)與流程,陪同一起展業(yè)陌拜及其他獲客方式。定期組織演練和復(fù)盤,復(fù)制成功經(jīng)驗。
· 策略規(guī)劃與執(zhí)行:分析市場與競品動態(tài),帶領(lǐng)團隊運用不同的獲客方式。同時根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整激勵策略,確保目標(biāo)達成。
公司整體改革
會計的基礎(chǔ)知識,記賬當(dāng)時,會計電算化的運作,珠算的操作及運用
學(xué)習(xí)會計電算化的基本知識,學(xué)習(xí)會計理論知識,學(xué)習(xí)珠算的實際運用知識。