初出茅廬的應屆生，由于缺乏工作經(jīng)驗，與工作幾年的人相比，就業(yè)壓力也就更大了。幾次面試不過，很容易將氣發(fā)泄在hr的身上，認為是hr太挑剔、不愿意培養(yǎng)新人等。然而，真的只是因為hr太苛刻嗎？
hr網(wǎng)友“大學生天使”的經(jīng)歷
“公司因為職位空缺需要招人，憑著對應屆生的理解，建議人事經(jīng)理考慮新人，能為目前公司帶來新鮮血液�！痹诰奶暨x找到一個應屆生后，他卻在上班的第一天就提出要離職，“原因是家里經(jīng)濟責任大，自己必須承擔經(jīng)濟壓力，有公司另外來了一個offer，薪水高一些！”
網(wǎng)友“曦晨霧雨”的經(jīng)歷
“本來經(jīng)理不考慮應屆生的，但是我說，我也是從應屆生過來的，那么再找個應屆的也應該可以的。”招了一個應屆生后，通知她來辦理入職時，她說她下禮拜就要回學校畢業(yè)論文答辯，而到了第二天她就來離職�！耙驗樗袀�單位答應她可以到畢業(yè)后再入職，另外工資更高些。”
應該說不穩(wěn)定、好高騖遠、不能吃苦等都是應屆生常有的缺點，也因此常常會讓hr心有顧慮。對應屆生而言，作為求職者，追求更高的工資無可厚非，但是也請理解hr和企業(yè)，認真、誠信地對待面試和工作機會，要知道一個企業(yè)招聘一個新員工，事實上也要付出巨大成本的。
招新成本
網(wǎng)友“Hr新手”曾對此給出過計算：一般沒有經(jīng)驗的新人從入職開始，至少需要2個月才能適應崗位、發(fā)揮作用，兩個月工資成本就是5000-6000，算上培訓、耽誤工作、出現(xiàn)錯誤、師傅幫帶等隱性成本，這筆費用絕對不小。如果2-3個月后對方不合適（存在不勝任風險），還要重新招聘新員工，從頭開始培養(yǎng)，這樣折騰個2-3次，就是2-3萬的成本。
理解是雙向的
無論是hr還是應屆生，理解是最為重要的，而理解應該是雙向的。一方面，hr要理解應屆生的難處，給予更大的包容，缺乏經(jīng)驗這是每個職場新人肯定會碰到的問題；另一方面，應屆生請認真、誠信地對待每一次工作機會，尊重你手中的offer！
